Die längste Zeit der Geschichte waren Geschäftsmodelle und Unternehmensstrategien relativ stabil und wurden von ein paar zentralen Ideen bestimmt, die durch ein paar wenige Variationen erweitert wurden.
In den 1920er Jahren waren es die „Lockvogel“-Modelle, bei denen die Kunden mit einem preisgünstigen Erstprodukt angelockt wurden (der Köder: ein kostenloser Rasierer) und dann gezwungen waren, endlos Nachfüllpackungen zu kaufen (der Haken: Klingen-Nachfüllpackungen).
In den 1950er Jahren waren es die „Franchise-Modelle“, die von McDonald’s eingeführt wurden. Oder in den 1960er Jahren die „SB-Warenhäuser“.
Doch mit dem Aufkommen des Internets in den 1990er Jahren begann eine Periode radikalen Wachstums, in der Geschäftsmodelle neu erfunden wurden.
In weniger als zwei Jahrzehnten haben wir erlebt, wie durch Netzwerkeffekte in Rekordzeit neue Plattformen entstanden sind, wie Bitcoin und Blockchain die bestehenden Finanzmodelle „vertrauenswürdiger Dritter“ untergraben haben und wie Crowdfunding und ICOs die traditionellen Wege der Kapitalbeschaffung auf den Kopf gestellt haben.
Wir beobachten derzeit sieben neue Modelle, die die Wirtschaft in den nächsten Jahrzehnten neu definieren werden.
Und während unzählige Unternehmen heute in einer Denkweise verhaftet sind, bei der es ausschließlich um die Aufrechterhaltung des Betriebs geht, ist es wichtiger denn je, diese Geschäftsmodelle für den Erfolg in den 2020er Jahren einzusetzen.
Jedes dieser Modelle stellt eine revolutionäre neue Art der Wertschöpfung dar; jedes von ihnen beschleunigt die Geschäftsentwicklung.
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Die Crowd-Wirtschaft
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Die Gratis-/Datenökonomie
Hierbei handelt es sich um die Plattformversion des ” Lockvogelmodells”, bei dem der Kunde mit dem kostenlosen Zugang zu einem attraktiven Dienst geködert wird und dann mit den über diesen Kunden gesammelten Daten Geld verdient wird.
Dazu gehören auch alle Entwicklungen, die durch die Big-Data-Revolution angestoßen wurden, die es uns ermöglicht, mikro-demografische Daten wie nie zuvor auszunutzen.
Beispiel: Facebook, Google, Twitter – es gibt einen Grund dafür, dass dieses Geschäftsmodell Startups aus dem Studentenwohnheim in globale Supermächte verwandelt hat.
Die täglichen Suchanfragen bei Google sind von 500.000 im Jahr 1999 auf 200 Millionen im Jahr 2004, auf 3 Milliarden im Jahr 2011 und auf 5,6 Milliarden heute angestiegen. Während sich immer mehr Nutzer der wertvollen Daten bewusst werden, die sie im Gegenzug für den “kostenlosen” Suchdienst von Google austauschen, wird dieses bewährte Modell wahrscheinlich auch in den 2020er Jahren erfolgreich sein.
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Die “Smartness Economy”
Wenn man Ende des 19. Jahrhunderts eine gute Idee für ein neues Unternehmen haben wollte, brauchte man nur ein vorhandenes Werkzeug zu nehmen, z. B. eine Säge oder ein Waschbrett, und es mit Strom zu versorgen – so entstand eine Motorsäge oder eine Waschmaschine.
In den 2020er Jahren wird die KI die Elektrizität sein. Mit anderen Worten: Man nehme ein beliebiges vorhandenes Werkzeug und füge eine Schicht von Intelligenz hinzu. So werden Handys zu Smartphones, Stereolautsprecher zu intelligenten Lautsprechern und Autos zu autonomen Fahrzeugen.
Beispiel: Wir alle kennen die großen Namen, die KI in ihre Geschäftsmodelle integrieren – von Amazon bis Salesforce. Aber jeden Tag entstehen mehr KI-Startups: Laut der National Venture Capital Association haben 965 KI-bezogene Unternehmen in den USA in den ersten neun Monaten des vergangenen Jahres 13,5 Milliarden US-Dollar an Risikokapital aufgenommen. Das am höchsten bewertete Unternehmen von allen ist Nuro, ein fahrerloser Lebensmittellieferdienst mit einem Wert von 2,7 Milliarden Dollar. In den 2020er Jahren wird die KI die meisten Unternehmen weiter transformieren.
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Kreislaufwirtschaft
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Dezentralisierte autonome Organisationen (DAOs)
Eine Flotte autonomer Taxis mit einer Blockchain-gestützten Smart-Contracts-Ebene zum Beispiel kann sich rund um die Uhr selbst steuern, einschließlich der Fahrt zur Reparaturwerkstatt für Wartungsarbeiten, ohne dass ein Mensch eingreifen muss.
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Mehrere Weltenmodelle
Es wird Avatare für die Arbeit und Avatare für das Spiel geben, und alle diese Versionen von uns selbst sind Gelegenheiten für neue Geschäftsmöglichkeiten.
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Transformationsökonomie
Die nächste Stufe dieser Idee ist die Transformationsökonomie, bei der man nicht nur für ein Erlebnis bezahlt, sondern dafür, dass sich das eigene Leben durch dieses Erlebnis verändert.
